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中建二局三公司2012年项目管理推进会隆重举行
2012-12-05

中建二局三公司2012年项目管理推进会隆重举行

 

123,中建二局第三建筑工程有限公司项目管理推进会在北京隆重举行。中建二局副总经理朱文汇、公司党政领导、安全总监、工程总监、各分公司代表及直属项目代表等近200人参加了此次项目管理推进会。

今年,公司将对标活动引向深入,将项目对标的范围由项目外围向实体延伸,也就是从去年的文明施工水平提高,到今年的实体质量提高,尤其是装修阶段、安装阶段、砌筑阶段的施工质量。北京奥体南区5#地项目和北京林业大学项目,一个是主体阶段,一个是装修机电安装阶段,两个项目在这两个阶段亮点比较突出,值得公司所属各项目学习借鉴。

此次项目管理推进会分两部分举行:上午,参会人员集体观摩北京林业大学项目和北京奥体南区5#地项目,学习借鉴这两个项目的先进做法。下午,代表项目及各分公司进行经验介绍——奥体南区5#地项目和北京林业大学学研中心项目作项目管理做法介绍,各分公司落实品质建设年的重点工作或亮点工作介绍。随后,公司副总经理刘群就公司目前项目管理的先进做法做了总结概括,系统全面的分析了公司项目管理的亮点之处及需要进一步加强的地方。局副总经理朱文汇对公司项目管理的亮点工作给予充分的肯定。

公司党委书记孙晓惠在总结发言上对广大员工的辛苦付出,对奋战在一线的项目团队和生产体系的同志们表示衷心的感谢。2012年是公司的品质建设年,公司今年的重点工作是:品质提升、管理升级。从公司到分公司到项目,大家都紧紧围绕这个中心,落实制度,规范流程,查找不足,提升自我,一年来,公司体系建设步伐不断加快,管理内涵不断进步,尤其是项目管理水平有了大幅提升,项目离散度明显降低,涌现出很多在公司甚至在二局可供观瞻的项目,为公司争得了荣誉。

北京奥体南区5#地项目好北京林业大学学研中心项目无论外在形象,还是质量、安全、文明施工管理,在公司都是领先水平,与三公司的地位相匹配。这两个项目给公司项目管理提供了新的样板。以前,公司的观摩项目大多是主体结构的,因为装修机电安装阶段涉及面多,交叉作业多,所以要想打造一个观摩项目不是很容易。但是林大项目,无论是装修、机电安装、临水临电、文明施工、各作业区作业,各专业分包的施工都非常有序、到位,体现了三公司总包管理在新时期的水平。

孙晓惠书记在推进会上就公司举行此次项目管理推荐会的原因做了详细阐述:一是公司在新的时期需要新的代表作,以提高公司的社会地位和行业影响力;二是通过交流学习,重新探索定位“干好现场”的标准;三是公司今年抓品质建设,在这方面有了很好的体现;四是也想通过会议,请大家对公司年初制定的制度进行一个自我检查。

同时,孙晓惠书记从三个方面系统总结了这两个观摩项目值得大家学习的地方:第一,林大项目和奥体南项目有创精品的意识,有争第一的信念,有为公司争荣誉的认识,给公司打造了优秀的项目样板;第二,这两个项目注重团队建设,具有自我超越能力;第三,项目视野开阔,具有创新精神。

借这次会议,孙书记给项目经理提了建议,希望他们逐步树立项目法人意识,做到施工企业跟着市场走。

同时,他希望各单位、各项目人员体会到公司在项目管理上的用心、决心、恒心。用心,就是为了这次管理推进会,公司领导、体系领导多次去项目检查指导,并认真审阅项目和各单位的材料,就是希望给大家呈现一个精品,让大家从中有所收获,回去提升本单位项目管理水平。决心,就是公司一定要率先打造总公司标准化示范项目,项目管理水平一定要在局领先、在总公司领先、在行业领先。恒心,就是持之以恒,不管花费多大的人力、物力、精力,我们一定要坚持实现预定的目标。

 

 

 

 

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